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贵州自考企业管理咨询串讲笔记十

2019-03-21 17:43:32 来源：贵州自考网点击：

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以下是贵州自考网整理的企业管理咨询串讲笔记十

(1)宏观环境:运用一般环境分析法(宏观环境、企业间接环境)、综合评价法

(2)中观环境(行业环境):运用行业概貌分析法

(3)微观环境:运用市场需求趋势分析法、市场竞争分析法

2、企业内部条件分析的方法

(1)企业资源和能力分析法

(2)企业战略管理能力分析法

A、企业领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析;

B、企业领导班子的整体素质和能力结构的分析;

C、战略管理者领导风格分析:关系导向风格、任务导向、全方位导向、分工导向

3、企业总体经营战略咨询综合分析法

(1)、投资组合分析法:波士顿矩阵法、麦肯锡矩阵、通用矩阵(九象限分析法)

通用矩阵采用行业引力指标和竞争地位指标两个综合性指标。

(2)、SWOT分析法

S 企业内部的优势(Strengths)、W 指企业的劣势(Weaknesses)、O是指企业外部环境的

机会(Opportumities)、T是指企业面临的外部环境的威胁(Threats)

4、企业经营单位战略咨询法

(1)行业结构分析法:行业内现有的竞争对手、潜在的加入者、代用品的生产者、购买者、供应商者。

(2)行业内战略集团分析法:

(3)行业寿命周期分析法:是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生,也随着这种需求的逐步消失而消失所经历整个过程。

5、企业职能战略咨询的方法

(1)市场战略咨询方法:市场细分法、市场结构分析法

更多资讯请查看：贵州自考串讲试题

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