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企业管理咨询串讲笔记九

2019-03-21 17:42:41 来源：贵州自考网点击：

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以下是贵州自考网整理的企业管理咨询串讲笔记九

(2)战略目标的咨询的内容

A、战略目标体系的咨询;

B、战略目标水平的咨询;

C、重点战略目标的咨询;

2、企业总体战略咨询

(1)企业经营态势战略的咨询:发展型、稳定型、紧缩;

(2)企业规模经营战略的咨询:小规模、中规模、大规模、超大规模

(3)企业经营事业战略的咨询:单一化经营(专业化经营)、多样化经营、全领域经营

(4)企业经营空间战略的咨询:本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营

3、企业经营单位战略的咨询

企业经营单位战略:是指大型企业或集团公司中的二级经营单位的经营战略,即子公司、分公司或事业部等第二经营层次的战略。主要是/指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,对所选择的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。

(1)基本竞争战略的咨询:成本领先战略、差异化战略、重点化战略

(2)投资战略的咨询:积极的投资战略方案、追加投资的战略、不投资或少投资的战略、负投资战略。

4、企业职能战略的咨询

市场战略咨询

(1)按照企业实力与市场引力的组合不同:成长型市场战略、维持性市场战略、退出型市场;

(2)按照产品与市场的组合不同:市场渗透、市场开发、市场创新、混合型。

(3)按市场方法不同:全方位市场战略、多方位、单方位

三、方法

1、企业外部环境分析的方法

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