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企业管理咨询串讲笔记八

2019-03-21 17:41:25 来源：贵州自考网点击：

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以下是贵州自考网整理的企业管理咨询串讲笔记八

(5)战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。

7、战略管理咨询的内容

(1)、战略问题的判断:问题的重要性、问题的关联性、问题的紧迫性;

(2)战略咨询问题的分类:四类问题三个层次

A、关于企业使命和战略目标的咨询,属企业最高层次的战略咨询课题。

B、关于企业总体战略咨询,属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。

C、企业经营单位战略的咨询,对大中型企业的二级经营单位,如事业部、子公司、分公司

D、企业职能战略的咨询,对企业有关专业职能部门的战略进行的咨询。属于第三层次。

8、企业战略咨询的基本程序

(1)分析企业战略管理现状;

(2)判断企业战略管理方面的主要问题;

(3)确定战略管理咨询的课题;

(4)设计战略管理的改善方案并指导实施。

二、课题

1、企业使命与战略目标的咨询

(1)关于企业使命:

A、关于企业性质的咨询:

B、关于企业成长方向的咨询;

C、企业经营目的的咨询;

D、企业经营哲学的次咨询;

E、企业经营经营方针的咨询;

F、企业的社会责任的咨询;

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